每经记者 蔡鼎    每经编辑 兰素英    

  美东时间5月24日(周四),英伟达发布2025财年第一财季(截至2024年4月28日),公司业绩和前景展望大超预期。受消息提振,股价连创历史新高,周五收于1064.69美元,市值达26231亿美元,超亚马逊与特斯拉之和,周内市值猛增3774亿美元。

市值突破2.6万亿美元!英伟达“狂飙”背后是黄仁勋的“疯狂”管理:无1V1会议、无汇报、无层级  第1张

  报告期内,英伟达营收同比增长262%至260亿美元,远超市场普遍预期的245亿美元,创历史新高;净利润同比增长620%至148.8亿美元;调整后每股收益为6.12美元,同比增长461%。同时,该公司预期其第二财季的营收将达到280亿美元,市场预期为268亿美元。

  在股价的带动下,英伟达CEO黄仁勋的资产净值升至936亿美元,在福布斯全球富豪榜排名第17位。

  值得一提的是,这是英伟达连续第三个季度收入同比增速超过200%。黄仁勋在随后的财报电话会议上表示:“下一场工业革命已经开始……除了云服务提供商,生成式AI还扩展到了消费互联网公司、企业、主权AI、汽车和医疗保健等领域的客户,创造了多个价值数十亿美元的垂直市场。我们正处于下一波增长的起点。”

  为何英伟达能够连续打破分析师预期,创下收入新高?年过六旬的黄仁勋在管理方面有什么过人之处?

  在英伟达内部,黄仁勋直接管理的下属有60人。《纽约时报》资深记者Andrew Sorkin在2023年DealBook高峰会议上曾就此对黄仁勋发出疑问,这样做的安排有何深意?Sorkin称,多数人认为一间会议室有6~10名智囊成员已达极限,特斯拉CEO马斯克的直接下属有28人,苹果CEO库克也只有17人。

市值突破2.6万亿美元!英伟达“狂飙”背后是黄仁勋的“疯狂”管理:无1V1会议、无汇报、无层级  第2张

  在黄仁勋看来,扁平化的组织结构能赋予员工更多的自主性,认为高管受的管理越少越好,这种管理方式的特点就是没有计划、没有汇报,甚至没有明确的层级。

  据美国商业杂志Inc.,对于许多首席执行官(CEO)所认为的“CEO的信息应该是有价值的、机密的,只能与另外两三个人分享,这些信息是如此无价,如此机密,以至于只能与几个人分享”,黄仁勋表示非常不赞同,他说: “我不相信这样一种文化、一种环境,即你所拥有的信息就是你拥有权力的原因。”

  相反,他认为管理层的角色应该是授权员工尽力而为。 “你应该创造条件,让他们能够从事毕生的工作,这是我的使命。”他如此说道。

  虽然如今他直接管理60名高管团队,但仍避免进行1对1会议,取而代之的是小组讨论,这样的好处是确保从高层开始,每个人(对信息的掌握)都处于同一条线上。

  而且,英伟达的会议也不受职位或级别限制,上到副总裁下到初级员工,每个人都能访问到公司的所有信息并有权参加任何一场会议。  “如果我们制定了一个战略方向,为什么只限于少数人知道?告诉所有员工,我们就能集思广益。我们就是一有想法就将其发给所有人,然后等大家给我们反馈,我们根据这些反馈再去完善。”他说道。

  在他看来,与公司所有员工分享战略方向,就是在利用整个公司的智慧和专业知识,制定更加完善和更为深思熟虑的战略。

  此外,黄仁勋也不喜欢制定计划,不喜欢让员工撰写报告。他认为,这样的报告到他手里之时往往已经脱离基本事实。为了了解公司的最新情况,黄仁勋鼓励所有员工给他写邮件,主题就是当前他们脑海中“最重要的五件事”。 每天早上,黄仁勋大概会阅读100封这样的邮件。

  在黄仁勋领导下的英伟达组织架构有三个核心目标,即吸引业内最优秀的人才,组建最精干高效的团队进行运营,在这个过程中,确保信息在整个公司快速有效流动。

  虽然这种管理有些独特乃至疯狂,但保留了初创企业才有的灵活性,规避了大型企业普遍存在的官僚主义和僵化。而正是这样的管理模式才将英伟达市值推高至2.6万亿美元,成为全球市值第三大公司,仅次于苹果和微软。

  封面图片来源:视觉中国